廣和中醫醫療體系成立於2010年，各家分院的院長實務行醫經驗
都已超過十年以上，整個醫療體系開業至今門診人次已超過30萬，專業能力與傑出成就，深獲當地居民的推薦與肯定。
內科：感冒，久年咳嗽、過敏性鼻炎、鼻科疾病、高血壓、偏頭痛、肝炎、胃炎、消化不良、腹脹、腸胃系統疾病、慢性肝炎、心臟疾病、腎臟疾病、睡眠障礙、自律神經失調、體質調理。
婦科：痛經、經前症候群、不孕症、月經異常、白帶、經斷前後諸症、更年期障礙。
兒科：小兒過敏、小兒成長失調、轉骨方、小兒感冒。
癌症調理科：癌症術前術後體質調理、癌症放化療期間體質調理。
針傷復建科：五十肩痛、頸椎痛、落忱、椎間盤突出、腰痛、骨質疏鬆症、肌痛及肌炎、關節痛、各種扭挫傷、運動傷害。
減重專科：高血脂、脂肪肝、體重管理、腰臀腿圍管理(針灸穴位埋線)
台灣中醫肥胖醫學會醫師聯合主治
皮膚專科：異位性皮膚炎、濕疹、皮膚炎、皮膚癢、乾癬、青春痘、富貴手、痤瘡
治療特色：內服科學中藥、外用藥膏雙管齊下
男性專科：男性不孕、勃起功能障礙、早洩、性冷感
其他資訊
不但敢駕駛消防車上山救同學，還能對抗大灰熊、和鬼魂對話、為女駕駛「接生」……。
短褲俠們精彩又刺激的冒險故事，緊揪著每個讀者的心！
那天冬天，斯尼克斯他們和同學正在體育館裡上籃球課，卻忽然停電了，等了許久，電力始終沒有恢復，後來才發現，原來當他們還在體育館做暖身操時，學校因颶風來襲，撤離所有師生，卻忘了他們這群在地下體育館上課的人。天氣越來越冷，斯尼克斯等四人，決定穿著體育短褲和Ｔ恤衝到山下討救兵（就這是「短褲俠」的由來），但山下的居民們卻以為他們死了，出現在面前的是幽靈，沒有人敢理他們……
這天，他們四人搭火車前往多倫多，一上車，發現車廂幾乎全滿了，其實還有很多位置，只是大多數乘客的旁邊都跟著自己的靈魂。他們馬上意識到這輛火車快出事了。他們緊急拉下緊急煞車來阻止車子前進，卻沒用。火車越開越快……
全書共分為四個故事，分別述四個男孩如何對抗漫天風雪，成為救人英雄；如何與跑進屋裡的大灰熊奮戰；如何與鬼魂對話，拯救快出軌火車上的所有乘客；如何幫助被困在雪堆中的女駕駛「接生」……本書描述四名加拿大男孩的英勇事蹟，充滿冒險與想像力！
作者簡介
維克多．凱斯派克Victor Caspak
1966年出生於加拿大的多倫多市，由姨媽撫養長大。17歲開始幫一家體育雜誌寫稿，並做過各種不同的工作——冰上曲棍球運動員、救護車司機、快遞員、清雪工人等。當了幾年雜誌特約記者後，於1994年夏天結識了伊凡斯，他們聽說了短褲俠的傳奇神話，並展開了調查研究。同一年，他們遇上了短褲俠的成員們。這次碰面，使凱斯派克和藍諾斯決心著手寫下他們的故事。
伊凡斯．藍諾斯Yves Lanois
1972年出生於多倫多市郊區的那提(Natti)。10歲時，他開始嘗試寫作，並成立了恐怖俱樂部，該俱樂部以在生日派對上扮鬼而聞名。而那些作品被當成是古怪恐怖的匠師之作。他曾經在紐因特族的部落裡生活了兩年，深刻了解他們的傳統和傳說，然後帶著一種完全被改變的世界觀回到了多倫多。他與女歌手莎麗亞‧芬因(Salia Finn)結了婚，並做了一陣子的音樂製作人。然後伊凡斯開始與維克多合作，由於兩人對短褲俠的發現，給了他們生命全新的方向。兩位作者目前隱居在一所離多倫多兩百英里遠的房子裡，並且非常不喜歡與人來往。
譯者簡介
竺迎嬌
中國國立西南交通大學研究所畢業，專修德國語言文學。多次參與大型的國際和國內的口譯和筆譯活動。
- 作者： 維克多．凱斯派克，伊凡斯．藍諾斯 新功能介紹
- 譯者：竺迎嬌/譯
- 出版社：新苗 新功能介紹
- 出版日期：2005/09/05
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲世界盃瑞典VS英格蘭。（圖／路透） 記者謝孟儒／綜合報導 2018-2019賽季歐洲國家聯賽（UEFA NationsLeague）台灣時間11日凌晨進行多場比賽，其中瑞典主場對上土耳其的比賽，雖然瑞典先馳得點，但卻遭到土耳其絕殺落敗：葡萄牙則是靠著席爾瓦（Andre Silva）的進球1比0贏下義大利。 俄羅斯世界盃打進8強的瑞典主場碰上土耳其，先是在上半場第34分鐘，特林(Isaac Kiese Thelin)頭鎚撞柱再補射破門，瑞典取得1比0，進入下半場第49分鐘，克雷森(Viktor Claesson)抽射破網2比0領先，第51分鐘土耳其查漢奴古（Hakan Çalhanoğlu）進球，雙方戰成2比1。 第88分鐘替補上場的土耳其阿克巴巴（Emre Akbaba）接獲隊友傳球破門，將比數戰成2比2平手，第92分鐘阿克巴巴再建功梅開二度，土耳其5分鐘連進2球，以3比2絕殺瑞典收下首場勝利。 另一方面，葡萄牙靠著席爾瓦在第48分鐘進球，在主場以1比0擊敗義大利；塞爾維亞則是和羅馬尼亞以2比2踢平、蘇格蘭在主場2比0擊敗阿爾巴尼亞。
▲外媒針對「省電」議題對多款智慧型手機進行評比。 （ETtoday示意圖／記者洪聖壹攝） 科技中心／綜合報導 現今智慧型手機的功能越來越強大，但電池技術近幾年卻未有明顯的進步，各手機大廠為將手機續航力提升不斷加大電池容量，如華為前些日子推出搭載4000mAh電池的旗艦機款，但如果手機能更有效率的利用電池達到進一步的省電效果，那就無需一昧追求mAh的數字。 外媒《PhoneArena》針對「省電」議題對多款智慧型手機進行評比，利用公式「電池壽命(分鐘)÷電池容量(mAh)]x平均電池容量=標準電池壽命」將市面上主流智慧型手機的電池表現列表，而每分鐘耗電量即為此評測評量手機省電與否的標準，不過報導也提醒，每分鐘耗電量越低不代表手機的電池續航力越高。 《PhoneArena》以手機解析度作為分類，並以2K作為標準，高於2K解析度的包括HTC U11、三星Galaxy S8、華為P10 Plus等；而低於2K解析度的則有蘋果iPhone 8、iPhone X、Google Pixel 2等各21款智慧型手機。 從結果來看，螢幕解析度高於2K的組別中搭載OLED螢幕的HTC U11為每分鐘耗電量最低機款，另外三星的表現也不差，但值得一提的是，三星在此組別中是以搭載自家處理器exynos的機款表現較好，反觀搭載高通Snapdragon處理器的機款則在此評測中較為落後。 而螢幕解析度低於2K的組別中，最省電的機款則為蘋果iPhone 8，5.5吋的iPhone 8 Plus則位居第二，事實上兩者的電池容量從整體看來並不大，分別為1821mAh及2691mAh，但是在平均每分鐘消耗電力上表現最佳。而搭載3400mAh的小米Mix 2s，則以平均每分鐘消耗7.13mAh電量墊底。
▲強項絕不是聰明的唐鳳想到什麼事會立刻記下來。（圖／取自免費圖庫pakutaso） 為了跟唐鳳對談，我第一次到行政院。建築本體跟南一中有點像，舊式的古典；可是又有點不一樣，因為警察很多。我看到警察就緊張，就想不出東西來。做為一個想東西的人，想不出來是很可怕的。我很納悶，唐鳳這樣一個想東西的人，如何在這裡工作？ 睡覺時想東西 跟他聊起什麼時候想創意，唐鳳說他上班時間是休閒，主要在睡覺時想東西。我聽了非常驚訝。他說，他習慣睡前把今天記下的東西或者議題看一遍，然後就去睡覺，在睡眠時思考。起床時，就會有幾個不同的 idea 出現。 我必須控制自己不斷重複「哇，真的嗎？」只覺得眼前這傢伙好有趣。我又細問，那你都幾點睡？他說大概十一點，睡八個小時。有時還得「加班」，也就是睡多一點，睡遲一些。 我大笑，原來唐鳳不只聰明，還很幽默。幽默的人多數聰明，但聰明的人不見得各個都幽默。 願者上鈎 我很好奇，在政府組織裡如何能有創意的作為？ 唐鳳的回應是，願者上鈎。他一開始就說自己要當公僕的公僕，所以，每個來找他的政府部門，都是遭遇問題，期待他有創意的解決方案，而不是被勉強來的。因此，這樣的部門自然對創意較有寬容度，就比較會有結果。 這其實也很適合一般企業思考。當你總是抱怨客戶沒有創意的品味，也許可以思考自己的品牌形象又是如何？是不是你過去的作品不夠有創意，吸引來的客戶就不走創意取向？ 當然，也可能，你的作品經歷都還不錯，但你平常對於客戶的選擇，就不是把創意包容度擺在選擇的前頭，因此，你的客戶，就不是你所預期的。因為當初你接受他，主要是，他荷包裡的東西。 不是講錢就不好，而是對方讓你賺錢，為的是你的什麼；你賺對方的錢，是因為你的什麼。你吸引對方的，應該是你解決問題的能力。 以唐鳳為例，他擺明告訴你，他提供的不會是過去部會重複使用的方案，而是嶄新具開創性，甚至可能沒有做過的，這就是他提供給人的鮮明形象。人們因此還願意前來，就必然會接受新想法。 所以，是不是自己提供的形象不夠鮮明，是不是自己不夠創新？客戶只把你當作另一個願意出賣勞力、時間，甚至尊嚴的工作者？ 那麼你的形象問題，也就成為你的工作問題了。 換言之，與其整天抱怨客戶不好，何不想想自己可以做點什麼，何不讓自己從眼前的客戶教育起，努力合作出有創意的作品。畢竟，抱怨完總要做點什麼吧。 負能量發電 唐鳳還提到「負能量發電」這有趣的想法，就是邀請罵得最兇的人一起參與改善計畫。他認為，罵得兇，一定是格外了解問題，甚至有自己的洞見，才會特別嚴格。因此邀請這些人參與，就可以事半功倍。 這非常有道理，也很適合各種組織創新，一來可以借重對方專業，二來對方的動力更強，也能激勵組織裡的成員，一起尋求創新。 我總相信，人的能力是看你如何看待他。在正常狀態裡，你把他當創意總監禮遇對待，他就會拿出相應襯的好東西；你把他當白痴，他就會用白痴的方式回應你。 當你面對憤怒，你的回應很可能也是憤怒，但那可能對事態沒有幫助。如果你是主管，更是減分，因為改善現狀是你的責任，不是對方的。你也生氣地罵，罵完後，責任還在，你還得收拾情緒。 可是把負能量拿來發電，就不一樣了。你把反對者重新定義為參與者，請他提供真知灼見，讓對方的想法有了實現執行的機會，更有可能因此發現有效的創新 idea，幫助組織前進。換句話說，你是多了幫手，你讓對方成為你的助力，他不是來檢討你，他是來支持你，給你方向，這不是挺好的思考方式嗎？不滿的情緒找到出口，只是附加價值而已。 我們總說人才難尋，更有可能是，我們不願意看待對方是人才。只要你肯給誠意和空間，一定不太一樣。 讓開，讓罵最兇的人來！ ★本文經天下文化授權，摘自《創意力：你的問題，用創意來解決》 ▲創意是尋找新答案，即使你確信自己什麼都知道。（圖／天下文化提供） 作者：盧建彰Kurt Lu
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